В анкете есть вопросы про непосредственного руководителя. А наш руководитель недавно сменился. Кого мне оценивать?
Если у вас сейчас новый непосредственный руководитель, постарайтесь все же его оценить исходя из того поведения, которое вы наблюдаете.
В анкете есть вопросы про непосредственного руководителя. Кого считать непосредственным руководителем, если у меня двойное подчинение?
Под непосредственным руководителем подразумевается тот руководитель сотрудника, с которым он взаимодействует бОльшую часть своего рабочего времени.
Есть вопрос про обратную связь для руководителя. Что значит «конструктивно воспринимает обратную связь в свой адрес»?
Это значит, что человек видит пользу в обратной связи, использует ее как источник для личностного роста и совершенствования своей работы. Такое восприятие обратной связи приводит к позитивным изменениям в поведении и деятельности.
Не совсем понятно утверждение «Высшие руководители (генеральный директор и его прямые подчиненные) открыто и честно ведут себя в общении с сотрудниками». Кто такие подчиненные генерального директора? А что, если я никогда не общался с генеральным директором и его подчиненными, как мне оценить общение?
Прямые подчиненные Генерального директора — это руководители тех функций и направлений, в которых вы работаете. Например, Операционный директор для сотрудников ТК, Директор департамента по управлению цепочками поставок для сотрудников РЦ и ДДиА, Директор по коммерции и маркетингу для сотрудников коммерческой службы и т.д. Под «общением» мы понимаем все виды коммуникаций, исходящие от лица генерального директора и его прямых подчинённых. Это могут быть письма, плакаты, статьи, онлайн/офлайн встречи с информированием о происходящих изменениях, донесением информации о приоритетах компании, ответами на текущие вопросы, запуске циклов планирования преемственности, управления результативностью и т.д. В данном случае сотрудник может оценить, насколько то, что транслировали гендиректор и его подчиненные, было реализовано и воплощено в жизнь, или же имеются какие-то не выполненные обещания, расхождения между тем, что транслировалось и фактическими действиями.
Каких именно руководителей нужно оценить в утверждении: «Высшие руководители нашего подразделения (магазина, распределительного центра, региона, службы и т.д.) ценят сотрудников Компании?»
Если вы работаете в обособленном подразделении, то речь о руководителе обособленного подразделения - ДТК, ДГМ, ДСМ, ДМ. Если вы работаете в ЦО и РД — это руководитель вашей функции/службы.
«Высшие руководители нашего подразделения (магазина, распределительного центра, региона, службы и т.д.) ценят сотрудников Компании?» - как мне определить степень ценности сотрудников?
Для ответа на данный вопрос Вам необходимо подумать и вспомнить решения на уровне функции/ службы/ подразделения, которые говорят о ценности каждого сотрудника для Компании.

Клиенты – это кто, покупатели?
Не только. Говоря о клиентах, мы подразумеваем как внешних (покупателей наших магазинов), так и внутренних клиентов - смежные с вашим подразделения и коллеги, с которыми взаимодействует ваша функция/служба/отдел.
Кого мне считать внутренним клиентом компании?
Внутренние клиенты - это сотрудники/подразделения Ленты, которые используют результат Вашей работы.
В некоторых вопросах спрашивают про нашу команду. О ком идёт речь?
Под командой понимается подразделение/отдел/секция/производство и т.д. – группа людей, работающая вместе с вами под одним непосредственным руководителем.
Какие отделы\службы мы считаем смежными?
Смежные службы — это другие отделы/службы компании, которые специализируются в определенной области и с кем сотрудник регулярно взаимодействуют для решения рабочих вопросов. Например, по вопросу ассортимента ТК взаимодействует с Коммерческой службой, по решению вопросов эксплуатации, устранения неисправностей - со службой СЭО в лице гл. инженера и других сотрудников службы т.д.
В утверждении "Наше взаимодействие со смежными службами эффективно и помогает работать на общий результат" какой результат считать общим? Как определить эффективность взаимодействия?
Общий результат - это прежде всего достижение целей компании и удовлетворение клиента, повышение прибыли. Эффективно, значит, таким образом, чтобы взаимодействие приближало к достижению целей компании. Сотрудник видит, ощущает, что в результате взаимодействия со смежными службами поставленные задачи быстро и качественно достигаются.
В утверждении: «Вклад нашей команды в общий результат ценят и отмечают» не ясно, о чьей оценке идет речь.
В данном вопросе сотрудник определяет, ценится ли вклад команды смежными подразделениями и/или высшим руководством.
В утверждении «Я понимаю, каким образом задачи нашей команды связаны с текущими приоритетами компании» что имеется ввиду под текущими приоритетами?
Текущие приоритеты компании – самые важные задачи, о которых говорят ваши руководители, контролируют их выполнение

О каких «рабочих процессах в повседневной работе» идет речь в одном из вопросов?
Рабочие процессы — это то, что мы выполняем в рамках своих рабочих задач, должностных обязанностей (например, процесс обслуживания покупателя на кассе). Однотипные рабочие процессы могут быть зафиксированы в виде инструкций, алгоритмов, стандартов работы. Более сложные процессы координируются по ходу выполнения работы руководителем. В этом вопросе мы уточняем, насколько, по мнению сотрудника, текущие рабочие процессы организованы эффективно и способствуют выполнению целей сотрудника/отдела/ компании.
О каких «технологиях и ресурсах» идет речь в одном из вопросов?
Технологии и ресурсы — это все необходимые средства для выполнения работы. Например, средства индивидуальной защиты (СИЗы) на рабочем месте, униформа, ПК и программное обеспечение, складское оборудование, погрузчики, техника на собственном производстве и в ТК, холодильное оборудование и т.д. В этом вопросе мы уточняем, насколько, по мнению сотрудника, имеющиеся технологии и ресурсы способствуют выполнению целей сотрудника/отдела/компании.
Когда меня спрашивают, устраивают ли меня условия труда с учетом особенностей деятельности компании, какие особенности деятельности компании имеют в виду?
Мы говорим о сфере розничной торговли (FMCG) и ее особенностях. Например, графики работы сотрудников завязаны на часах работы магазинов и необходимости быть доступными для покупателей; предоставление покупателям широкого ассортимента товаров влечет за собой постоянную напряженную работу по перемещению и выкладке товаров; востребованность потребительских товаров среди населения обеспечивает работникам большую стабильность рабочего места даже в кризисные периоды.
Когда меня спрашивают, понятна ли мне система оплаты моего труда, что имеется ввиду? Что значит «система оплаты»?
Под системой оплаты труда мы понимаем все составляющие вашей заработной платы: оклад, премия, часовая тарифная ставка и пр. Этим вопросом мы уточняем, понятно ли сотруднику, из каких частей состоит его зарплата, как она рассчитывается, в какие дни выплачивается, от чего зависят переменные части зарплаты, если они есть.
В некоторых вопросах меня просят указать 2-3 приоритетных действия? Что это означает?
Приоритетные действия — это действия, которые необходимо выполнить в первую очередь.
Что имеется в виду под самостоятельностью во фразе "Уровень моей самостоятельности в работе обеспечивает оптимальную скорость решения рабочих задач"?
В этом вопросе мы уточняем, достаточно ли сотруднику полномочий, чтобы выполнять самостоятельно и оперативно ежедневную работу, или он вынужден постоянно согласовывать свою работу с коллегами, смежными службами, руководителем, что приводит к задержкам в выполнении задач.
В вопросе: «Я считаю требования и правила по безопасности, действующие в нашем подразделении, понятными и обоснованными» подразделение - это только моя секция или весь ТК?
Имеются в виду все правила безопасности, которые действуют для вас на рабочем месте в обособленном подразделении (ТК) или ЦО, РД.

Да, безусловно, счастье для каждого свое. Данный вопрос про то, насколько работа помогает Вам ощущать именно это "свое" счастье. Ведь не зря говорят, что хорошо, когда на работу идешь с радостью и с работы - тоже с радостью

Побуждает - это синоним слов стимулирует, мотивирует.

Каждый сотрудник оценивает свой вклад в работу компании. При ответе на данный вопрос нужно ориентироваться на личное восприятие соответствия вклада и того материального вознаграждения, которое вы получаете с учетом должностных обязанностей и объема работы.

В данном вопросе не имеет значения, работал ли сотрудник где-либо ещё, или «ЛЕНТА» является единственным местом работы. Речь идёт о тех компаниях, о которых сотрудник знает, слышал, читал, где работают его друзья и знакомые.

Что я должен(на) оценить в утверждении: «Я видел(а) примеры проявления двойных стандартов (слова не соответствуют действиям; разный стиль общения с ниже/вышестоящими сотрудниками)». Мы говорим о моем подразделении или компании?
Речь идет о проявлении двойных стандартов в Ленте, без уточнения конкретного подразделения.
О каких ситуациях идет речь в утверждении: «Я сталкивался(ась) с ситуациями проявления неуважительного отношения, грубости в отношении меня/моих коллег». Имеются в виду взаимодействия с клиентами(покупателями) или с коллегами?
Этим вопросом мы уточняем наличие ситуаций неуважительного отношения во внутренних взаимодействиях - с коллегами, смежными подразделениями.

"Обычно ожидается" относится к стандартным обязанностям и привычным ожиданиям в Вашей роли/должности. Компания стремится  вдохновлять Вас на большее, пробуждая интерес к новым проектам и идеям

Мы умышленно не даем Вам в опросе готовые ответы, чтобы понять, как Вы видите для себя человекоцентричную компанию. Мы надеемся увидеть, что Вам действительно нужно, а мы не делаем до сих пор. Или наоборот, делаем то, что Вам и не нужно. Другими словами, это поможет нам соответствовать именно тем ожиданием, которые Вы укажете

Кибербезопасность – не только обучение, не только тренировки при получении писем-ловушек, но и много информации о том, как сотрудник можем себя защитить от мошенников в обычной жизни.

Именно так, для каждого из нас критерии серьезности свои. Этот вопрос направлен на понимание глубины Вашей привязанности и удовлетворенности работой в нашей компании. Мы хотим узнать, что именно удерживает наших сотрудников с нами и насколько серьезные причины необходимы для того, чтобы Вы задумались об уходе

Отвечая на этот вопрос, важно подумать, готовы ли вы рекомендовать работу в Ленте, если у вас спросят такой совет?